北京近日發(fā)布19條支持便利店發(fā)展的舉措，但落實后，能否像「魔都」上海一樣，隨處可見便利店?

　　在臺灣生活久了，早就養(yǎng)成要吃什么、喝什么，就往便利商店跑的習(xí)慣。但某次出差到北京，發(fā)現(xiàn)中國大陸的首都北京，便利店實在難言普及，好不容易找到了，即使規(guī)模較大的連鎖商店如7-11，產(chǎn)品也遠不及臺灣豐富。

　　事實上，北京一直被詬病便利店服務(wù)體系基礎(chǔ)較差，遠遠落后同為一線城市的上海。近期，更有不少連鎖便利店企業(yè)，如鄰家、全時、131等在北京陣亡。據(jù)財經(jīng)網(wǎng)統(tǒng)計，近兩個月在北京關(guān)門大吉的便利店，就超過200家。

　　北京19舉措救市

　　這讓北京不得不出手救市。10月18日，北京市商務(wù)委、市發(fā)改委、市財政局、市工商局、市食藥監(jiān)局、市城管委、市公安局消防局等7部門大陣仗聯(lián)合頒布「關(guān)于進一步促進便利店發(fā)展的若干措施」，提出19條舉措，在便利店的空間位置、網(wǎng)點布局、項目品類、注冊審批等方面放寬限制，并拿出最高500萬元人民幣的資金支持，同時將便利店目標數(shù)量擴大至6,000家。

　　若達成此一目標，北京便利店的數(shù)量將超過上海。惟是否能達成目標，仍有待時間證明。

　　事實上，北京近兩年被投資界普遍視為是便利店市場廣闊的新藍海，多個品牌的便利店在資本的助力下快速擴張，甚至高價爭搶門市資源。但是，在激烈的競爭下，北京地區(qū)的便利店市場似乎有從藍海變?yōu)榧t海、甚至死海的趨勢。

　　便利店北京生存學(xué)問大

　　部分分析認為，倒閉的連鎖便利店，或許是因為在北京連鎖規(guī)模不大。從事便利店整合營銷服務(wù)的廣州云客數(shù)字技術(shù)副總裁嚴軍就表示，便利店是體量越大越安全，關(guān)系到采購成本效應(yīng)、供應(yīng)商資源、供應(yīng)鏈成本、品牌效應(yīng)等。

　　嚴軍說，但北京的便利店，門市數(shù)量還是太少了，都是幾百家，不如華東與華南，大的玩家都是以千家為單位。與全家、7-ELEVEN，還有石油系便利店等「大玩家」相比，全時與鄰家的體量都不算大。

　　另亦有分析認為，問題或許不在資金多寡，而是差異化的店型服務(wù)，便利店企業(yè)若要在北京立足，差異化店型是關(guān)鍵。分析表示，全時、鄰家在北京的便利店，大多走標準日式型態(tài)的便利店，這類店型多提供鮮食產(chǎn)品給年輕消費者，更適合辦公室消費場景。而當這個店型服務(wù)社區(qū)的時候，就會出現(xiàn)「水土不服」。例如，在北京二環(huán)的老城區(qū)，是老齡人口居多、央企集中的地區(qū)，這些地區(qū)的人習(xí)慣在單位食堂消費或者回家吃飯，所以，便利店的表現(xiàn)就會很差。

　　分析指出，導(dǎo)入單一日式標準便利店型，并不適合北京市場，便利店的支持和政策扶持范圍應(yīng)當擴大到生鮮、輕食、小業(yè)態(tài)服務(wù)的店型，便利店經(jīng)營者則需要思考在不同社區(qū)布局差異化店型，而不是盲目的復(fù)制擴張。

　　分析指出，北京的便利店的店型研發(fā)要多元化，最終目標是和社區(qū)服務(wù)產(chǎn)生強的鏈接。例如，社會服務(wù)代繳等服務(wù)對于社區(qū)老齡化的人來說就是非常重要的「剛性需求」，還有到家的成品食品的服務(wù)等，或許才能在北京闖出一片天。

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