早在2016年6月，沃爾瑪就與京東達成戰(zhàn)略合作，將旗下的1號店并入京東，直到現(xiàn)在，被幾經(jīng)易手的1號店正逐步被改造成進口商品為主的線上商城，但是它究竟能否一直存在下去現(xiàn)在還不好說，主要還是取決于1號店之后的表現(xiàn)。

　　9月12日下午，億邦動力網(wǎng)獲得的一份疑似1號店采購人員的爆料稱，1號店POP(第三方商家入駐平臺)和自營平臺商家分別收到了1號店官方站內(nèi)信，獲取了1號店將與京東實現(xiàn)聯(lián)合采購，并在今年10月8日全平臺停止服務協(xié)議的通知。

　　對此，京東很快回應，1號店前端仍然獨立保留。1號店將與京東差異化定位，主打進口商品與一、二線城市的女性家庭用戶。此次雙方供應鏈打通，目的是降低成本。至于1號店是否關閉POP商城店鋪，京東表示只是商家簽約合同的主體變成了京東，他們在1號店的店鋪仍將保留。

　　京東所說的供應鏈打通，就是與京東商城實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)聯(lián)合采購，共享包括采購、營銷、物流、服務在內(nèi)的全供應鏈體系。

　　其中，1號店與京東聯(lián)合采購分為兩個方面，一方面是兩者的自營品牌將通過集約化采購，能降低成本，提升效率。另一方面，1號店原有的第三方商家也可以同步入駐京東商城POP平臺，實現(xiàn)多渠道發(fā)展，交一份服務費，雙平臺運營。

　　1號店表示，在實現(xiàn)了聯(lián)合采購和供應鏈協(xié)同之后，1號店的商品豐富度將大大提高，尤其是來自海外的進口商品品類將更加多樣。同時，供應鏈的協(xié)同將提高物流效率，更快更便捷地為消費者服務。

　　1號店2008年上線，兩年后銷售額超過8億元，當時和京東相去不遠。但之后幾經(jīng)易手，加上創(chuàng)始人離職，電商之間價格戰(zhàn)廝殺，到2015年沃爾瑪全資控股1號店的時候，根據(jù)2015年6月數(shù)據(jù)，其只占國內(nèi)電商市場份額1.5%。

　　2016年，京東宣布與沃爾瑪合作，沃爾瑪持有京東5%股份。京東獲得“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP以及沃爾瑪背后的全球采購鏈條。但由于京東已經(jīng)擁有京東到家和京東超市，1號店的存在就顯得有點多余。

　　而根據(jù)外界評論，一種觀點認為1號店最終會被邊緣化取締，一種則認為京東可以借助沃爾瑪?shù)娜蚬渻?yōu)勢，加強海外商品業(yè)務。

　　據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》報道，今年2月，負責采購中心工作的1號店高級副總裁Emma離職，離職原因據(jù)稱與京東當時即將推行的重大改革措施相關，當時京東的目標在于“在原有業(yè)務基礎上推出以進口食品為主，城市精選為目標的差異化O2O項目，而京東到家將可能是此項目的重要一環(huán)。”

　　今年5月，1號店對平臺進行改版升級。改變了Logo形象，“全球超市輕松到家”的新口號也體現(xiàn)出對全球進口定位的重視。

　　目前，在1號店首頁左側(cè)的菜單選擇欄，全球進口一項被放在了首行。廣告滾動欄的第一頁，也以寶潔丹碧絲、歐樂B等進口產(chǎn)品為主做了一條“歐洲出游”主題的商品推薦。在今年7月剛剛結束的1號店9周年活動中，進口商品同比大幅增長超過60%，相比其他品類算是不錯的成績。

　　隨著消費水平提高，國內(nèi)消費者對進口商品的需求也日益增長。借助沃爾瑪強大的供應鏈資源，主打進口商品的1號店或許能夠與京東現(xiàn)有的商超布局形成差異化優(yōu)勢。這也是1號店得以存在的價值。

　　不過，全球購業(yè)務上，天貓國際、網(wǎng)易考拉，亞馬遜等諸多跨境電商巨頭都非常強勢，1號店能否占上一席之地還很難說。

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