外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者

　　德國(guó)的折扣連鎖店Aldi和Lidl在美國(guó)均有業(yè)務(wù)。Aldi領(lǐng)先于Lidl40年，該公司上周在美國(guó)開設(shè)了第一家門店。但其他歐洲重量級(jí)企業(yè)，如法國(guó)的家樂(lè)福和英國(guó)的特易購(gòu)，可能想要通過(guò)購(gòu)買而不是建造進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的途徑。購(gòu)買全食超市將使他們能夠進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，并完全形成。此外，他們還需要與亞馬遜爭(zhēng)奪全食超市的資金。

　　但他們并不幼稚。他們不會(huì)忘記樂(lè)購(gòu)從2007年開始進(jìn)軍美國(guó)食品雜貨店的生意，經(jīng)歷了怎樣慘淡的收?qǐng)觥?/p>

　　“許多歐洲零售商對(duì)美國(guó)市場(chǎng)非?？謶?。”桑德斯說(shuō)。“他們真的是在為增長(zhǎng)而苦苦掙扎。他們花了很多錢來(lái)振興本國(guó)的商店。(收購(gòu)全食超市)將成為他們財(cái)政的另一個(gè)巨大的消耗……這里有一些問(wèn)題需要解決，而且會(huì)給他們?cè)黾痈嗟呢?fù)擔(dān)。”

　　Target

　　通常認(rèn)為，Target與沃爾瑪這一類大賣場(chǎng)是非常不同的。收購(gòu)全食超市可能會(huì)讓Target重新獲得那些更有實(shí)力的顧客的青睞。

　　但在零售業(yè)里，Target做得并不好。

　　格蘭特說(shuō)：“隨著非食品零售領(lǐng)域的私人品牌在零售業(yè)的推出，例如貓與杰克和枕頭堡，往往都伴隨著使這些品牌擁有與眾不同特點(diǎn)的地方——而這一特點(diǎn)是在食品零售領(lǐng)域之外的。”

　　Hamrick認(rèn)為，Target(目標(biāo))本身就會(huì)成為一個(gè)目標(biāo)。

　　“如果有什么目標(biāo)的話，Target的目標(biāo)就是被亞馬遜收購(gòu)。”從某些方面來(lái)看，這可能有助于Target的市場(chǎng)在零售百貨領(lǐng)域獲得更大的市場(chǎng)份額。”他解釋道。

　　好市多

　　這個(gè)“倉(cāng)庫(kù)的俱樂(lè)部”基于會(huì)員資格和一系列的產(chǎn)品，從食品到家居用品，從服裝到電子到珠寶。它旗下的柯克蘭品牌一度形成了轟動(dòng)。

　　然而，Saunders認(rèn)為，全食超市和好市多是不匹配的。

　　“令人擔(dān)憂的是，它(全食超市)與好市多的核心業(yè)務(wù)模式非常不同。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這將是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。”他說(shuō)。

　　Scott Rothbort是湖景資產(chǎn)管理公司的總裁，也是Seton Hall大學(xué)的金融學(xué)教授，他認(rèn)為這對(duì)于好市多而言是一個(gè)很好的選擇。

　　“我的直覺告訴我，如果有第二名競(jìng)價(jià)者出現(xiàn)，那就是好市多。”因?yàn)?，Costco會(huì)員模式類似于亞馬遜Prime會(huì)員，他在一份報(bào)告中寫道：“全食超市將比起沃爾瑪更適應(yīng)好市多。”

　　Sprout

　　這似乎是小玩家發(fā)出的挑戰(zhàn)——這家位于鳳凰市的私營(yíng)連鎖超市在15個(gè)州擁有近270家店鋪，然而其整體規(guī)模比全食超市的一半還小。

　　這是上世紀(jì)80年代的收購(gòu)模式。Rothbort說(shuō):“今天，Sprout這樣的小玩家不能夠這么跳。”他回憶起了那些市場(chǎng)上充斥著垃圾債務(wù)和杠桿收購(gòu)的泡沫時(shí)代。

　　Saunders還懷疑，由于市場(chǎng)范圍和潛在用戶的重疊，Sprout的競(jìng)標(biāo)不太可能。

　　“一條小魚吞下一條大魚，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)政上、管理上和文化上的一系列消化不良，因?yàn)槿吵惺且粋€(gè)如此龐大的實(shí)體。”我不認(rèn)為Sprout有這種財(cái)務(wù)能力或管理能力。”他說(shuō)。“它會(huì)改變Sprout的業(yè)務(wù)，但也會(huì)造成極大的破壞。”

　　據(jù)彭博社報(bào)道，3月份有傳言稱，Sprout將與艾伯森合并。

　　快遞公司

　　Instacart可能對(duì)亞馬遜收購(gòu)全食超市的舉動(dòng)感到恐慌，但它和其他快遞公司一樣，都無(wú)法阻止這一舉動(dòng)。他們?nèi)狈ΜF(xiàn)金和專業(yè)知識(shí)，而兩者的結(jié)合會(huì)讓他們很難獲得像這樣的交易所需的現(xiàn)金。

　　“問(wèn)題是，這些玩家中有很多人根本就沒(méi)有錢來(lái)做這件事。他們沒(méi)有的另一件事是食品雜貨專業(yè)知識(shí)。他們習(xí)慣于經(jīng)營(yíng)技術(shù)平臺(tái)，而不是雜貨商。”Rothbort說(shuō)。

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